ダイアン津田の年収は？9,500万〜1億7,100万円の内訳・手取り・推移を徹底解説

• 2018年の東京進出以降、全国ネットのレギュラー/準レギュラーを複数確保。
• 2021年「名探偵津田」系の企画でタレント性が全国浸透。
• 2023–2025はCM起用増（銀行/飲料/アパレル/生活用品）で広告収益が最大項目に。
• 単独ライブ「まんざいさん」完売・配信併用で直接収益＋ファン熱量を強化。
• 公式YouTube（登録者約45.8万人）で広告＋メンバーシップを積み上げ。

6000万～1億2000万円

算定式：年間CM社数 × 1社あたり年間単価 × 個人取り分

• 例：3〜5社 ×（1,500〜2,500万円）× 50%（事務所配分後の本人取り分）

補足

• ポイント：キャッチーなフレーズ「ゴイゴイスー」と“いじられ愛され”のブランド適合性が高く、幅広い業種の案件が成立。
• 指名型の継続更改が多い＝解約率が低めで来期見通しが立ちやすい。
• Web限定動画＋イベント登壇が付帯するケースがあり、**オプションで+10〜20%**の上振れ余地。
• 算例（中央値）：4社 × 2,000万円 × 50% ≒ 4,000万円/年（津田個人分）。さらにWeb施策・アンバサダー等を加算して**9,000万円（中央値）**レンジを採用。
• リスク：炎上/不適切表現の業界全体リスクだが、好感度系で代替困難性があるため感応度は中程度。

1300万～1700万円

• 推定（万円）：下限 1,300／中央値 1,500／上限 1,700
• 算定式：（TV出演料 × 本数 × 個人取り分）＋（ラジオ出演料 × 本数 × 個人取り分）
  • 取り分前提：事務所50%／コンビ2分割 → 個人25%
• 補足
  • レギュラー/準レギュラーに安定収益が生じ、特番は単価が高め。
  • 例：TV総額（事務所分配前）1,600〜2,400万円 → 個人25%で400〜600万円。これにゲストや特番、ラジオを積むと1,300〜1,700万円の帯に整合。
  • 波及：TV露出はCMの営業資料となり、最大柱（CM）の受注率/単価に効く“推進剤”。

1300万～1700万円

推定（万円）：下限 1,300／中央値 1,500／上限 1,700

算定式：（年間再生数 × 単価 × クリエイター分配）× 事務所配分 × コンビ分割 ＋（メンバーシップ）

• モデル：4,000万再生 × 0.4円 × 70%（YouTube→クリエイター）= 1,120万円（チャンネル）
• 事務所配分50%→560万円。コンビ割→280万円/人。
• メンバー：登録者45.8万人の0.5%＝約2,290人×490円×12≒ 約135万円。同様配分で個人約34万円。
• 広告＋メンバー合算で他動画の当たり年・案件同梱を織り込み、1,300〜1,700万円のレンジで整合。

補足：地上波にない企画自由度でコアファンの維持装置。ライブ・グッズ導線にも効く。

300万〜500万円

推定（万円）：下限 300／中央値 400／上限 500

算定式：（動員 × チケット単価 × 粗利率）× 事務所/コンビ配分 ＋ 配信チケット

• 例：有楽町よみうり（1,100席）＋NGK（858席）= 1,958席
• 平均単価4,750円 → チケット売上 約930万円
• 配信 858枚 × 2,500円 ≒ 215万円
• 合計 約1,145万円 − 制作/会場費 → 粗利を事務所50%/コンビ50%で配分 → 個人300〜500万円レンジ。

補足：象徴性（満席・完売）がCM・TV単価とグッズ購買を押し上げる“間接効果”が大。

600万〜1200万円

推定（万円）：下限 600／中央値 900／上限 1,200

算定式：（グッズ売上 × 利益率40% × 事務所/コンビ配分）＋（講演/イベント/配信 など）

• 例：購買人数5,000人 × 平均4,000円 = 2,000万円売上 → 利益800万円 → 個人約400万円
• 講演・イベント・配信など200〜400万円上乗せ → 中央値 約900万円に整合。

補足：在庫管理と投入タイミング（番組・CM露出期）が鍵。